Last ned som PDF

212 sider

1.09 MB

Forsiden av dokumentet Statlig eierskap og foretaksorganisering i spesialisthelsetjenesten 2002-2005 : en prosessevaluering

Evaluering

Statlig eierskap og foretaksorganisering i spesialisthelsetjenesten 2002-2005 : en prosessevaluering sluttrapport.

Statlig eierskap og foretaksorganisering i spesialisthelsetjenesten 2002-2005, en prosessevaluering er en del av i alt tre evalueringer av sykehusreformen som samlet sett har til formål å beskrive og vurdere hvordan og i hvilket omfang sykehusreformens premisser og målsettinger er blitt realisert. Prosjektet er et samarbeidsprosjekt mellom Norsk institutt for by- og regionforskning (NIBR), Rogalandsforskning (RF) og Nordlandsforskning (NF). Forskergruppen fikk i 1999 i oppdrag fra daværende Sosial- og helsedepartementet å evaluere innføringen av lovpålagt regionalt helsesamarbeid mellom fylkeskommunene. Dette prosjektet skulle gjennomføres i perioden 2000-2005. Vedtaket om sykehusreformen medførte imidlertid at det oppstartede evalueringsprosjektet måtte omdefineres, og tilpasses den statlige overtakelsen av sykehusene og foretaksorganiseringen i spesialisthelsetjenesten fra 1. 1. 2002. Hovedfokus har vært på de organisatoriske målsettingene med reformen. Fokuset er primært rettet mot de strukturelle endringene, politisk og administrativt, og i mindre grad på konsekvensene for fagprofesjonene og de medisinskfaglige miljøene i helseforetakene. Det er innholdet i og resultatene av, organisatoriske og styringsmessige tiltak som er hovedtemaet i rapporten. Evalueringen har fokusert på organisering og styringsrelasjoner mellom Stortinget, den sentrale helseforvaltningen, de regionale helseforetakene og de lokale helseforetakene.

Publisert

Eier

Helse- og omsorgsdepartementet

Utførere

OsloMet - storbyuniversitetet, Norce Norwegian Research Centre As og Nordlandsforskning

Forfattere

Ståle Opedal, Inger Marie Stigen, Nils Finstad, Trude Gjernes, Sissel Hovik, Terje Lie og Hilmar Rommetvedt

Språk

norsk (bokmål)

ISBN

82-7071-539-5